Mobilisation des hommes et des équipes

Notre vision

L’heure est aux big bangs permanents.

L’ampleur des changements dans l’entreprise, leur fréquence et leur complexité constituent un terreau favorable à la distanciation voire à la démobilisation du corps social.

Face à ces big bangs permanents et aux obligations de résultat, les politiques de communication classiques ne peuvent suffire pour remobiliser le management et les équipes, car il y a une dissonance trop forte entre les projets stratégiques et les valeurs collectives qui forment le véritable « ADN » de l’entreprise.

La mobilisation des équipes autour d’un projet de transformation passe par de nouveaux leviers de motivation et d’implication porteurs de sens pour chacun : la prise en compte du système culturel de l’entreprise (valeurs, histoire…), la définition d’une stratégie de changement ad-hoc (rythme, modalités, acteurs..), la mise en œuvre de dispositifs de mobilisation spécifiques et la déclinaison des objectifs stratégiques à tous les niveaux de l’entreprise.

Un projet de mobilisation doit se mener avec une lecture pertinente de l’organisation : « efficacité de l’organisation et niveau de mobilisation sont interdépendants».

Nos convictions

Notre rôle est de construire une dynamique de l’action capable de transformer la stratégie en résultats tangibles.

Mobilisation des hommes et des équipes

Nos offres

Créer des dynamiques collectives favorisant le changement

  • Analyse des scénarios de changement
  • Définition et mise en œuvre des stratégies de communication suivant le type de projet
  • Création des conditions d’adhésion, d’engagement et de portage des actions par le management
  • Intégration des étapes d’un processus d’adaptation des personnes et des équipes lors d’un changement, pour une mobilisation optimum

Soutenir et stimuler les équipes dans leurs évolutions

  • Appui aux équipes dirigeantes
  • Coaching collectif d’équipes naturelles : team building, team development…
  • Accompagnement d’équipes terrain

Mettre en mouvement l’intelligence collective et la transversalité

  • Mise en place de dispositifs « d’ancrage » des bonnes pratiques
  • Organisation d’une logique de progrès continu dans l’entreprise
  • Développement de conseil entre pairs