Toutes nos études

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image RSERéseau social et collaboratif en entreprise : témoignages

Les entreprises sont de plus en plus conscientes des avantages potentiels de
l’introduction d’un réseau social interne. Le réseau social peut permettre une
véritable transformation des pratiques de collaboration, avec des échanges
plus fluides, une mobilisation de l’intelligence collective pour partager les
connaissances, pour être plus efficace, pour innover.

livre blanc IES sur la transformation managérialeTransformation managériale, lien social et création de valeur … la nouvelle ère – IES, 2013

 

En 2011, l’Institut Esprit Service a organisé un colloque sur la reconquête des salariés quand les clignotants sociaux étaient à l’orange. 20 mois plus tard, la donne a changé, les voyants sont passés au rouge. Avec la dégradation brutale de l’environnement économique et social, vécue par tous, les dirigeants ont impulsé de nouveaux objectifs ambitieux vis-à-vis des marchés et vis-à-vis de leurs équipes.
L’un n’allant pas sans l’autre. C’est le défi majeur de conquête auquel les entreprises doivent répondre dès à présent.

Enquête Qualité Performance Management -  Julhiet 2013 Enquête : Qualité, Performance et Management – 2013

 

Depuis 30 ans, l’approche Qualité n’a cessé de connaître des évolutions : des cercles Qualité, au management de
la Qualité, aux processus Qualité en passant par le management de la Performance…
En dirigeant l’étude « QUALITÉ PERFORMANCE ET MANAGEMENT. 3 puissants leviers de réengagement des managers et des collaborateurs » , le groupe Bernard Julhiet a voulu dresser un état des lieux de l’évolution de l’approche Qualité dans les organisations, pour mieux en dessiner les contours qu’elle devrait prendre demain.

Reconquérir le lien entre dirigeants et salariésLivre Blanc « Reconquérir le lien entre dirigeants et salariés

 

L’humain est l’élément décisif de la performance individuelle et collective de toute entreprise ou administration. Cette conviction réaffirmée avec force par l’Institut Esprit Service est renforcée par l’évolution actuelle en France et à l’international des liens entre les salariés et leurs entreprises. Ces derniers temps, l’on observe des éléments de délitement voire de rupture de ces liens.

Etude « Impulser et ancrer une Dynamique Compétences »

 

L’étude réalisée par Julhiet révèle que la gestion de la Compétence est désormais placée au cœur des stratégies d’entreprise : bien au-delà de la mise en application de la GPEC sur le plan réglementaire, les Directions des Ressources Humaines ont pris conscience du levier incontournable que représente la gestion de la Compétence dans la performance économique de l’entreprise.

Baromètre RH International

 

Julhiet et son réseau de partenaires européens publient un baromètre réalisé auprès de 559 entreprises issues de 17 pays pour faire le point à l’échelle internationale sur les impacts de la crise sur la fonction RH : quel rôle, quels choix d’orientation et d’action, quelle place dans l’organisation ?

Livre Blanc Dynamique Compétences

Julhiet publie les résultats de son baromètre sur la mise en place de démarche de management des compétences dans l’entreprise. Un grand succès avec 122 réponses d’entreprises prestigieuses complétées par des entretiens qualitatifs en face à face ainsi que des avis d’experts sur les tendances et perspectives en matière de démarche compétence.

Etude Pilotage des RH dans le secteur IT

Dans une période où le numérique révolutionne l’ensemble des modèles économiques et organisationnels, Julhiet et Pierre Audoin Consultants ont souhaité mettre en lumière les impacts de ces changements sur le management des ressources humaines dans le secteur de l’IT et décryptent tendances et thèmes clés.